Gestionamos tu empresa
La clave del éxito de una empresa radica, en gran parte, en la gestión que se lleve a cabo. REACELERA será tu partner de confianza y gestionará tu negocio para impulsar a la máxima potencia las posibilidades de éxito de tu empresa. No dejamos nada al azar, planificamos tus objetivos, organizamos la estructura operativa coordinando todas las acciones y evaluamos los resultados.
Para que inviertas tu tiempo en lo que mejor sabes hacer, nosotros en REACELERA invertimos el nuestro en lo que mejor sabemos hacer. Delega tus preocupaciones …
Teniendo en cuenta que, en España, más del 90% del entramado empresarial queda representado por las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes), es de entender que sea muy importante saber cómo dirigir una empresa, puesto que la competencia es realmente elevada.
Se necesita de un plus, de un elemento que te diferencie y dé cierto valor añadido a tu producto o servicio. Para eso está REACELERA, para impulsar tu negocio, restarte preocupaciones y elevar tu rentabilidad. Además, para administrar una empresa no sólo deberás centrarte en el producto que ofrezcas en sí, sino también en otra serie de factores, tales como: los procesos de producción, de atención al cliente, de distribución o servicios postventa.
¿Cómo mejoramos la gestión de tu empresa?
Analizamos en qué ámbito falla la gestión de tu empresa
Lo primero que hacemos es averiguar dónde está fallando tu negocio y por qué, para poder adoptar las medidas precisas y solucionar el problema. En REACELERA ante el mismo problema siempre damos la misma solución, no improvisamos. Aportamos formación y entrenamos algunas de tus destrezas.
Delega responsabilidades
Aun cuando posees todos los conocimientos y destrezas necesarios, pretender llevar a cabo todas estas acciones tú solo y obtener buenos resultados, puede ser misión imposible o posible si REACELERA te acompaña en todo momento y te da una perspectiva totalmente diferente. Si nos delegas las responsabilidades, organizaremos mejor tu empresa, por lo que podrás aprovechar tu tiempo y te dedicarás a aquellas tareas de las que sólo tú puedes responsabilizarte, obteniendo resultados más positivos.
Organiza tu tiempo
Una buena gestión empresarial también depende de una eficaz gestión del tiempo. REACELERA administra el tiempo de manera eficaz y te ayudará a ser más productivo. Debes aprender a planificar tu jornada, priorizar tareas y detectar a tus ladrones de tiempo, para poder enfrentarte a ellos. Cuando trabajas en lo que te gusta, no trabajas nunca. Deja que REACELERA posicione tu organización.
OPERACIONES
La complejidad y variedad de productos y servicios que ofrecen las empresas conjuntamente con la necesidad de un servicio flexible, rápido y eficaz, supone un reto para las operaciones de las compañías.
A lo largo de las últimas décadas con la globalización de los mercados, las operaciones han experimentado cambios significativos. Se han transformado los procesos y las organizaciones de las compañías: desde el outsourcing de la producción y/o la distribución, pasando por la especialización de las cadenas de suministro como servicios, la irrupción del e-Commerce y la gestión de la logística inversa. Siempre en evolución, el área de Operaciones ha buscado responder a los compromisos con el cliente de una forma eficiente y sostenible en el tiempo para el negocio.
Conocer a fondo una operación empresarial no es solo entender el funcionamiento global de una organización, es gestionar de manera óptima todas las actividades que se verifican en el área de operaciones, utilizar adecuadamente los recursos y controlar el adecuado desarrollo de los procesos productivos para lograr satisfacer al cliente y, a su vez mantener, sus estándares de competitividad empresarial.
Mejora de procesos.
Diseño y puesta en marcha de un sistema de mejora continua.
La mejora continua es un método por el cual las empresas realizan optimizaciones de forma continuada. Esta herramienta mejora la calidad de los productos, los procesos y los servicios a largo plazo.
OPERACIONES FUNCIONALES
Las áreas funcionales de una empresa son todos los departamentos en los que se divide la compañía para que pueda trabajar de forma eficiente.
Es importante considerar que cada área o departamento desarrolla funciones específicas, puesto que cada una cuenta con un conjunto de trabajadores que realizan actividades que son similares y responden a necesidades concretas dentro de la organización.
En REACELERA damos un salto de calidad y priorizamos por operaciones funcionales sobre las estrategias. Nos centramos en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos.
¿Cuáles son las principales áreas funcionales de una empresa?
¿Cuáles son las principales áreas funcionales de una empresa?
Dirección
Sobre todo, y donde REACELERA interviene de forma más directa, el área de dirección está relacionada con el proceso de la operación general de la empresa. En ella se definen los objetivos, se toman las decisiones más importantes y desde ahí se dirigen todas las operaciones de la organización. Dado que es la responsable de que todo funcione bien, se relaciona directamente con todas las otras áreas y las controla, para eso estamos y te acompañamos desde REACELERA.
Recursos humanos
Por su parte, el área de recursos humanos tiene a su cargo los procesos de búsqueda, selección y reclutamiento del personal que la empresa necesita para ocupar los puestos de trabajo. Es decir, tiene que ver con todo lo relacionado con las contrataciones y la remuneración del personal.
Producción
Ventaja competitiva de REACELERA. En esta área se desarrolla el proceso de producción de los bienes y servicios que vende tu empresa. Específicamente es el área funcional donde se transforman las materias primas para convertirlas en productos terminados para ponerlos a disposición de tus clientes.
Contabilidad
REACELERA y su gestión contable, se encarga de llevar el registro contable de todas las operaciones que realiza tu empresa. Tiene a su cargo todos los movimientos de dinero que se producen dentro y fuera de la compañía. En otras palabras, esta área es responsable de REACELERAR los recursos monetarios y financieros que posee tu negocio.
Tiene al cargo el pago de los empleados y proveedores, debe realizar informes financieros y cuentas; sin olvidar el pago de los impuestos. Además, aportamos valor a las decisiones de inversión de tu empresa, considerando en qué se debe invertir y buscando el mejor momento para hacerlo.
Marketing y ventas
Encontrarás a tu mejor aliado con REACELERA … las funciones del departamento de marketing se orientan al exterior de tu empresa. En esta área se definen las estrategias de marketing que se aplicarán y el mercado o segmento del mercado al que se dirige.
Para ello realizamos la planificación y el diseño de los nuevos productos y se establece cuál será el ciclo de vida de los ítems que tu negocio comercializa. Buscamos y REACELERAMOS que se alcancen los objetivos de marketing por medio de la comunicación efectiva y la captación de clientes.
En REACELERA consideramos que la mayoría de las empresas cuentan con cinco áreas funcionales como lo son dirección, recursos humanos, producción, finanzas y marketing. Pero, dependiendo del tamaño, podríamos implementar otras áreas funcionales que respondan mejor a tus necesidades particulares y teniendo en cuenta tu organización empresarial. Lo importante es que cada departamento funcione coordinadamente para alcanzar los objetivos, metas propuestas y el éxito.
Seguimiento
En REACELERA pensamos diferente, contrastamos las acciones implementadas y hacemos un seguimiento científico a todas las variables ejecutadas.
En REACELERA el seguimiento y control del rendimiento de tu empresa es unos de los factores más vinculantes en nuestro ADN. Nuestro compromiso es estar siempre contigo.
El objetivo del control es asegurar que tu organización conozca la causa de sus fallos y de sus éxitos, corrigiendo los primeros y explotando los segundos a través de la búsqueda de las condiciones más favorables.
Al aplicar el control, analizamos los resultados de las operaciones, comparándolas con los objetivos que asignamos y aplicando acciones correctivas cuando sea necesario para conseguir la excelencia en la consecución de los objetivos en tu empresa.
Fases del proceso de control:
1.- Conocer y evaluar los resultados reales obtenidos.
2.- Compararlos con los estándares establecidos en la planificación.
3.- Analizar y evaluar las desviaciones, buscando las causas y consecuencias.
4.- Ajustar las acciones posteriores, es decir, acción correctiva.
Nunca caminaras solo …
¿Por qué REACELERA para gestionar tu empresa?
Sencillo … somos los mejores y es tu momento.
En la actualidad es imprescindible disponer y llevar a cabo correctamente un plan estratégico que permita a la compañía alcanzar sus objetivos tanto a corto como a medio plazo.
Desde REACELERA te ayudamos a planificar estrategias funcionales operativas para aterrizar tu idea de negocio y convertirla en una realidad tangible y exitosa.
- Crear un sentido de dirección.
- Integrar los esfuerzos de las personas involucradas.
- Ayudar a priorizar las acciones esenciales.
- Cuantificar los resultados.
- Evitar pérdidas de tiempo y recursos.
En todas las mejoras implementamos la actividad desarrollada por un equipo multidisciplinar en busca de un objetivo de mejora específico y en un marco de aplicación predefinido. En definitiva, una parte importante de la mejora continua consiste en instaurar el hábito de trabajar en talleres que contribuyen al progreso de toda la organización.
Crear Hábitos, Mejora continua
En todas las mejoras que realizamos y lideradas por un equipo multidisciplinar, aplicamos diferentes metodologías:
- Mejora continua (Kaizen y reingeniería).
En definitiva, una parte importante de la mejora continua consiste en instaurar el hábito de trabajar en talleres que contribuyen al progreso de toda la organización.
- Metodología Scrum y Kanban.
Formaremos parte de tu equipo durante el tiempo necesario para ejecutar los cambios que hemos definido.
Organización y personas
En nuestra sociedad de información, de conocimiento y tecnología, las personas están llamadas a ser el principal activo de la empresa, ya que sus ideas y desarrollo marcarán la diferencia competitiva.
Es un momento en el que la creatividad y el esfuerzo son básicos y deben orientarse a las operaciones fundamentales de tu negocio. Sin embargo, en breve será necesario incrementar la actividad productiva y la dimensión general de los equipos, para eso está REACELERA.
Funciones
que desempeñamos:
Previsión de necesidades de recursos humanos.
Estudios de racionalización y mejora de procesos operativos, de gestión, de soporte y de negocio.
Análisis organizativo y rediseño de estructuras.
Dimensionamiento de plantilla, de divisiones, unidades, departamentos, filiales, delegaciones, etc.
Diseño y elaboración de Manuales de Organización, Manuales de Funciones, etc.
Actualización y mantenimiento de organigramas.
Auditorias organizativas.
Inventario, asignación y gestión de los espacios de trabajo.
Diseño, valoración y aplicación de fórmulas flexibles de trabajo (por ejemplo, teletrabajo).
Evaluación e implantación de nuevas formas de organización del trabajo (por ejemplo, equipos autónomos, procesos “virtuales”).
Diseño, difusión y administración de indicadores transfuncionales de rendimiento organizativo.
Elaboración y difusión de normativas y procedimientos de carácter interno.
“Benchmarking” o punto de referencia interno y externo para la mejora de procesos de soporte y de negocio.
Dada la importancia del nivel de servicio y la necesidad de flexibilidad y adaptación al cliente, una excelente gestión de la cadena de suministro o Supply Chain Management es clave para la consecución de una ventaja competitiva.
Supply Chain management
En REACELERA asesoramos en todos aquellos aspectos relacionados con la Supply Chain Management, desde la previsión de la demanda del cliente, hasta la búsqueda y gestión de los proveedores.
¿Qué es la Supply Chain o cadena de suministro?
El Supply Chain Management es un factor clave para el éxito de tu empresa y es el proceso que se genera desde que el cliente realiza un pedido hasta que el producto o servicio ha sido entregado y cobrado.
Comprende la planificación, ejecución y control de todas las actividades relacionadas con el flujo de materiales y de información desde la compra de materias primas hasta la entrega final del producto al cliente, pasando por su transformación intermedia.
¿Sabes la diferencia entre Logística y Cadena de Suministro?
La logística se refiere habitualmente a las actividades que ocurren dentro de los límites de una única organización, mientras que la cadena de suministro se refiere a la red de empresas que trabajan juntas y coordinan sus acciones para llevar un producto al mercado.
La logística tradicional también centra su atención en actividades como las compras, distribución, mantenimiento y gestión del inventario.
La cadena de suministro abarca toda la logística tradicional e incluye actividades como marketing, desarrollo de nuevos productos, finanzas y servicio al cliente. Ahí está REACELERA contigo …
Empezar con Reacelera es fácil
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