Consultoría
Contratar una consultoría empresarial con REACELERA es una solución real para tu empresa y organización que precisa mejorar y buscar el camino hacia la EXCELENCIA.
Que te den una visión diferente y te cuenten las cosas como son para empezar a trabajar fuera de tu zona de confort, te ayudará a descubrir nuevas oportunidades de crecimiento.
¿Qué es la Consultoría Empresarial REACELERA?
La consultoría empresarial REACELERA es una asesoría organizacional en ámbitos de gestión, que permite mejorar la eficiencia, productividad, proactividad y competitividad de tu compañía, por medio de la implementación de mejores prácticas, procesos y sistemas de trabajo.
La Consultoría Empresarial de REACELERA la debemos entender como un beneficio e inversión para tu empresa o entidad, en la que nuestro consultor ayuda y acompaña a desarrollar con éxito las etapas más decisivas y difíciles de tu organización, como un partner estratégico que aporta y añade valor para mejorar tus resultados.
Recuerda que tus objetivos son nuestra prioridad.
REACELERA tiene como meta y única finalidad la de ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos empresariales mediante el aporte de soluciones efectivas y universales, basadas en una combinación de innovación y prácticas aceptadas por la industria.
¿Qué hace un Consultor REACELERA?
Nuestros consultores empresariales se encargan de hacer un análisis y estudio de tu empresa teniendo en cuenta diferentes factores y aspectos. Este proceso supone mantener una relación de confianza y cercanía, diferenciando las urgencias de las emergencias empresariales.
¡Convencemos, no vencemos ¡
Los consultores de REACELERA son grandes expertos en la materia, comprometidos y motivados, que además de poseer determinadas cualidades en liderazgo, responden exitosa y adecuadamente a las demandas exigidas por el trabajo a desempeñar.
Cualidades y características:
Tenemos una amplia y sólida experiencia.
Sabemos Escuchar.
Somos empáticos.
Somos coherentes y honestos.
Somos Buenos comunicadores.
Tenemos capacidad analítica y sintética.
Prescribimos soluciones.
Somos resolutivos, ofrecemos más de una solución y que éstas se adapten a tus necesidades.
¿Cómo ayuda un consultor RECALERA a tu empresa?
El consultor de REACELERA ayuda a que tu empresa pase por todos los pasos necesarios para tomar una decisión que mejore su situación e incentive un crecimiento exponencial y rentable.
Estudia y recopila datos necesarios para la mejora.
Pone su conocimiento y experiencia al servicio de tu empresa.
Identifica el problema para conseguir el éxito.
Provee de herramientas para encontrar soluciones.
Actúa sobre los efectos y para alterar las causas.
Establece un orden de prioridad.
Actúa primero sobre los medios mentales y posteriormente sobre los medios físicos.
La idea es siempre que tu empresa mejore al menor coste y mayor eficiencia.
¿Cuál es la diferencia entre asesoría y consultoría REACELERA?
Los servicios de asesoría no son los mismos que los servicios de consultoría REACELERA y la principal diferencia entre asesoría y consultoría REACELERA es el servicio que ofrecemos.
Mediante la asesoría de empresas, el asesor prepara documentos fiscales y contables del negocio, los presenta a la Administración y analiza las cuentas de la entidad.
La consultoría REACELERA analiza la raíz de los problemas, no improvisamos, nada es casualidad, nada es eventual y damos soluciones a los mismos. Evaluamos el potencial de tu negocio y su escalabilidad o crecimiento, damos un seguimiento de manera continua y buscamos soluciones.
No serás un cliente más …establecemos una relación de confianza.
¿Por qué necesitas el servicio de Consultoría REACELERA?
Porque dirigir una empresa, negocio o entidad siempre supone asumir retos y tomar importantes decisiones. Te ayudamos a obtener soluciones ante los problemas, identificar oportunidades y tener herramientas y aprendizajes que propicien un cambio a la medida de tus expectativas y de cada cliente.
Para que comprendas por qué debes contratar los servicios de REACELERA, debes entender los diferentes servicios que ofrecemos, ya que estos vienen a emitir el diagnóstico y soluciones de los problemas que limitan el funcionamiento de tu negocio.
Nuestro trabajo es escucharte, comprender tus necesidades y desarrollar opciones personalizadas a tus objetivos y expectativas, brindándote confianza y seguridad. Daremos solución a tus problemas encontrando ventajas competitivas para la compañía y sostenibles en el tiempo, haciendo solo aquello que añada valor y teniendo una mentalidad científica en todas las acciones.
REACELERAMOS tu negocio y tenemos una MISIÓN
Definir y Dirigir Estrategias Operacionales.
Definición de Objetivos y KPI’s.
Análisis de los procesos de distribución 3 P´s (Previsión-Planificación-Productividad)
Optimización de Recursos, Costes y Plazos.
Definir y Coordinar las funciones en la cadena de suministro.
Asegurar la calidad operativa y de servicio.
Dirección de Empresas.
Diagnóstico profundo del modelo de negocio Empresarial.
Un proceso de negocio no es más que un conjunto de actividades que una organización lleva a cabo regularmente para lograr un objetivo. La gestión de procesos a menudo no se comprende correctamente o tiene un enfoque operativo intenso.
RECALERA busca siempre la excelencia en los servicios que ofrece y presta a sus clientes un apoyo profesional personalizado, ajustado a sus necesidades concretas, ya sean de gestión de análisis o control, con el objetivo de mejorar sus expectativas iniciales y lograr la misión.
Después de realizar grandes proyectos con principales empresas a nivel nacional del sector privado y público, ofrecemos resultados tangibles en diferentes líneas de negocio.
Dirección y gestión de empresas.
Redefinición de procesos.
Mejora en los flujos operativos.
Mejoras operativas y logísticas en suministros perecederos, TVG (Tiempo de vida garantizado), principio de vida, FIFO, LIFO y más de 8.000 referencias.
Mejoras Operativas y Logísticas en suministros Refrigerados, Congelados y Secos.
Mejoras Operativas y Logísticas en suministros Retail, asegurando la continuidad del proceso (Calzado, Marroquinería, Perfumería, Cosmética, Textil, etc.). Hemos trabajado con más de 35.000 Referencias.
Mejoras en LayOut o mapa de almacén con procesos de picking o multiproducto.
Mejoras en la cadena de suministro relacionadas con los procesos de Recepción-Ubicación-Preparación- Expedición.
Mejoras en la eficiencia y productividad de todos los procesos, aumentando la Performance y reduciendo tiempos.
Mejora, control y contrastación del Aging para la consecución del Target.
Implementación y mejora de procesos operacionales con la telemedicina.
Reducción de costes y demoras en el transporte.
Logística inversa.
Estrategias en el control de stock e inventarios.
Seguimiento y retrospección de procesos con la implementación de la estrategia o práctica de trabajo Visual Management.
Implantación de procedimientos con metodología Scrum y Kanban.
Implementación de la filosofía Lean y Continuous Improvement.
Formación en procesos logísticos, procesos operacionales, Kaizen y Reingeniería.
Servicios
REACELERA propone una metodología específica centrada en la ecuación Valor=Esfuerzo para entornos de servicios y en cualquier área (administración, contabilidad, RRHH, Comercial, Marketing, Operaciones, …).
Empezamos con un diagnóstico profundo de tu empresa … modelo de negocio, procesos operativos, cultura organizativa, ventaja competitiva y el papel que juega la organización.
Una vez realizado el diagnóstico, establecemos un plan de acción procedimentado y centrado en los puntos más importantes para conseguir la misión y el ÉXITO de tu empresa. A continuación, formaremos parte de tu equipo durante el tiempo necesario y pactado para ejecutar los cambios estructurales que habíamos definido en un principio.
Te daremos acompañamiento y retrospección de los resultados para que nunca te veas solo. Delega a REACELERA tus preocupaciones.
Buscamos soluciones tangibles.
Macro Análisis
El entorno competitivo determina las condiciones del funcionamiento y desarrollo de tu empresa y limita en gran medida las decisiones estratégicas. Las empresas pueden influir en el microentorno, pero la fuerza de su influencia vendrá determinada por su poder en el mercado.
En REACELERA realizamos una auditoría de tu empresa. Empezamos con un análisis de tu empresa … modelo de negocio, flujo de trabajo, procesos operativos, cultura organizativa, ventajas, inconvenientes...
Definición de necesidades
Nuestro trabajo es escucharte, comprender tus necesidades y desarrollar planes personalizados a tus objetivos y expectativas.
Te ayudamos a definir tus necesidades, objetivos y posibilidades, para darte un plan que convierta tus sueños en realidad.
REACELERA genera un traje a medida y un plan de cumplimiento que ayude a tu compañía a establecer sus lineamientos internos y a definir los objetivos de la organización, asegurando los resultados.
Colaboración
REACELERA se convierte en un colaborador externo para tener una visión más clara de la empresa y tu negocio. Ayudarte a progresar, un PARTNER que comprenda los retos y dificultades con los que te enfrentas cada día y que te ofrezca una nueva perspectiva sobre la actividad que desempeñas.
Colaboraremos contigo hasta en los pequeños detalles, trabajando juntos para alcanzar una meta en común, compartiendo ideas y habilidades. REACELERA trabaja con un paradigma de cooperación, desechando la competitividad, siendo flexibles y dándote cobertura en todo momento.
Plan Macro … tenemos un plan Y PUNTO
Trabajamos partiendo de las necesidades de nuestros clientes, manteniendo un modelo de gestión basado siempre en el éxito colectivo. Utilizamos técnicas y estrategias ampliamente probadas y que proporcionan resultados contrastados.
- Mejora continua (Kaizen y reingeniería).
- Metodología Scrum y Kanban.
- Visual Management.
Mejora Continua
En todas las mejoras implementamos la actividad desarrollada por un equipo multidisciplinar en busca de un objetivo de mejora específico en un marco de aplicación predefinido. En definitiva, una parte importante de la mejora continua consiste en instaurar el hábito de trabajar en talleres que contribuyen al progreso de toda la organización.
Scrum
Implementamos procesos que aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.
Kanban
Implementamos una metodología ágil, eficiente y efectiva para definir el flujo de trabajo en cada proyecto, donde determinaremos el estado y fecha de finalización.
En REACELERA sabemos que Kanban debe y tiene que aplicarse directamente al flujo de trabajo actual, dentro del trabajo rutinario. Cualquier cambio necesario en tu negocio puede ocurrir gradualmente durante un período de tiempo y al ritmo adecuado para que tu empresa se sienta cómoda. RECELERAMOS tus procesos.
Método 5´s
Generamos un método de trabajo para dar orden y sentido a las tareas rutinarias, con el objetivo de operar con una verdad universal … optimizar los recursos necesarios y mantener un alto nivel de productividad.
Las 5S son “universales” y se pueden aplicar en todo tipo de empresas y organizaciones, tanto en talleres como en oficinas, incluso en aquellos que aparentemente se encuentran suficientemente ordenados.
Cualquier tipo de organización que desee iniciar el camino de la mejora continua puede implementarlo y para eso estamos nosotros, REACELÉRATE.
Diseño del Proyecto
A partir de ese análisis, establecemos un plan de acción centrado en los puntos más importantes para conseguir el ÉXITO de tu empresa. Pequeños cambios que generan un impacto enorme y beneficioso en tu negocio. Céntimo a céntimo, valoramos hasta el más pequeño detalle para aumentar tus beneficios y reducir tus costes.
- Indicadores de gestión (KPI’s).
- Procesos operativos.
- Gestión de stock y almacenamiento.
- Control de inventario.
- Trazabilidad.
Cronograma
Establecemos un calendario o ciclo para conseguir los objetivos que nos hemos marcado.
Es importante ofrecer una imagen ampliada del producto, en la que se definan no sólo sus características, sino también su utilidad, explicar su modo de funcionamiento, resaltar los aspectos innovadores y las ventajas que éste pueda tener derivadas del servicio postventa, atención al cliente, etc.
En REACELERA realizaremos una clasificación de los productos y servicios en líneas, gamas o unidades de negocio. Comentaremos cuáles son los productos o servicios concretos, sus principales características, así como las necesidades concretas que van a cubrir y para qué mercados.
Formación
El conocimiento de tus empleados es el mayor capital de la empresa y está en cambio continuo. La globalización de los mercados y la eclosión de nuevas tecnologías exige a las empresas una inversión continua en el recurso más importante con el que cuentan: su capital humano.
En España el 75% de las empresas ofrece formación continua a sus empleados según un informe publicado por la oficina de estadística Eurostat. El 62% de los trabajadores de grandes compañías con más de 250 trabajadores participaron en cursos, mientras que, en el caso de las Pymes, la cifra se reduce al 50%. REACELERA te acompaña y asesora en esta etapa de aprendizaje.
La formación aumenta la calidad de servicios y/o productos, acrecienta la productividad, mejora el trato, la satisfacción y la fidelización del cliente. A su vez, aumenta la rentabilidad del empleado y del producto, lo que afianza la fidelidad del trabajador, mejorando y complementando su retribución, incrementando así tanto su polivalencia, como su versatilidad. Esto se traduce en una mayor flexibilidad que contribuye en una notable reducción en los gastos de absentismo.
Ofrecemos un plan de formación donde desarrollaremos las aptitudes de los trabajadores para cubrir posiciones clave dentro del nuevo proyecto.
El objetivo del Plan de Formación es planificar, evaluar y mejorar las competencias de los empleados. Para ello, se establecerá un plan de formación específico para cada perfil profesional en la empresa.
Pasos a seguir para elaborar nuestro Plan de Formación:
Detectar las necesidades formativas reales.
Marcar los objetivos.
Identificar y priorizar las necesidades específicas de cada área.
Definir las acciones formativas.
Incluir un Cronograma calendarizado.
Definir el lugar y los medios de impartición
Definir el sistema de evaluación.
Comunicar el Plan de Formación.
La capacitación y actualización permanente de las competencias de los trabajadores es importante porque permite a las empresas adaptarse a las necesidades del mercado y anticiparse a posibles cambios que pudieran presentarse.
Ventajas para las Empresas
Favorece e incrementa la adaptación de las empresas a los cambios del mercado, facilitando la incorporación de nuevas tecnologías o nuevos sistemas de gestión y organización.
Beneficia la transmisión de los valores y cultura de la empresa entre los empleados, incrementando su compromiso con la organización.
La cualificación y recualificación de los trabajadores se ve mejorada.
Aumenta la productividad de la empresa.
Mejora los niveles de competitividad y rentabilidad del negocio.
El producto y/o servicio ofrecido mejora su calidad y propicia la innovación.
Favorece una mayor flexibilidad y capacidad de adaptación de los trabajadores y la empresa.
Ventajas para las Trabajadores
Se obtienen nuevos conocimientos, destrezas y habilidades para el desempeño correcto del puesto.
Mejora el talento y creatividad de los empleados. Mejora la satisfacción, motivación e integración de los trabajadores en la empresa.
Propicia el conocimiento de nuevas tecnologías y maquinaria, así como nuevas formas de trabajar. Permite una mayor promoción dentro de la compañía.
Reduce la siniestralidad laboral.
3 pasos
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